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中復連眾召開SAP/OA遷移切換項目啟動會
2025-07-05

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根據(jù)中材科技股份有限公司2025年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署,強化統(tǒng)一管理與協(xié)同效能,連云港中復連眾復合材料集團有限公司(以下簡稱“中復連眾”)6月26日正式召開“SAP/OA系統(tǒng)遷移切換實施項目啟動會”。 公司領(lǐng)導班子成員、專務(wù)與來自上海景同信息科技有限公司、中建材信云智聯(lián)科技有限公司的項目專家團隊,以及公司各業(yè)務(wù)與職能部門負責人、關(guān)鍵用戶等40人參會,標志著該項目正式進入實施階段。

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本次遷移項目旨在將中復連眾(含新水源)現(xiàn)有SAP系統(tǒng)與OA系統(tǒng),全面遷移至中材科技股份有限公司統(tǒng)一平臺,實現(xiàn)與總部共用一套ERP及OA系統(tǒng)。鑒于兩套系統(tǒng)業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)、功能深度集成,為確保實施效率與協(xié)同性,項目采取SAP遷移與OA遷移同步規(guī)劃、并行推進的策略。

為保障雙項目并行順利實施,會議首先明確了項目決策委員會、項目工作組、業(yè)務(wù)組等三層組織架構(gòu),細化各方人員角色與職責,為項目順利推進提供資源保證。景同科技SAP項目經(jīng)理與信云智聯(lián)OA項目經(jīng)理分別就各自負責的項目進行了詳細闡述。兩位經(jīng)理展示了項目實施規(guī)劃方案,劃分了項目階段、關(guān)鍵步驟、里程碑節(jié)點及風險應(yīng)對預(yù)案,明確任務(wù)分工和跟蹤獎懲機制,為項目的可控、高效推進奠定了堅實基礎(chǔ)。

隨后,景同科技華東總經(jīng)理鐘洪作為實施方代表發(fā)言。他強調(diào),此次遷移項目意義重大,要求雙方團隊緊密協(xié)作、充分溝通,景同與信云智聯(lián)團隊將以高度的專業(yè)性和責任感,確保項目高質(zhì)量交付。

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最后,公司總經(jīng)理南洋作項目動員與工作部署。他深刻闡述項目實施對公司發(fā)展的重要意義,要求各部門高度重視、全力以赴配合項目推進,嚴格遵守項目管理要求,打破壁壘、緊密協(xié)作,確保兩套系統(tǒng)在今年順利完成切換升級,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢數(shù)字化根基!


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